Renault Group přechází na vyšší rychlostní stupeň a mění úspěšný plán Renaulution. v systém úspěchu, který je udržitelný a globální. S novým strategickým plánem futuREady se skupina snaží udržet dynamiku růstu a stát se referenčním evropským výrobcem automobilů. Program futuREady se zaměřuje na produkty a zákaznickou zkušenost, technologické inovace a provozní dokonalost. Zároveň je založen na silném závazku vůči zaměstnancům, dodavatelům, dealerským sítím a partnerům. Produkt zůstává v popředí této strategie. Skupina Renault uvede do roku 2030 na trh 36 nových modelů, čímž urychlí elektrifikaci a rozšíří svou mezinárodní nabídku. Ve střednědobém horizontu si skupina Renault klade za cíl dosahovat trvale silných a odolných finančních výsledků s provozní marží skupiny mezi 5 % a 7 % tržeb a volným cash flow v automobilovém segmentu v průměru vyšší nebo rovný 1,5 miliardy eur ročně.
„Náš nový strategický plán futuREady je klíčovým krokem pro budoucnost skupiny Renault. V prostředí, které je ještě více konkurenční, můžeme stavět na pevných základech: našich značkách, našich produktech a našich finančních výsledcích.
Od svého jmenování generálním ředitelem v červenci loňského roku jsme s celým týmem po celém světě pracovali na vypracování plánu, který skupinu nasměruje na cestu k robustním a udržitelným výsledkům, bez ohledu na výzvy, které nás čekají. Po devíti měsících jsem velmi hrdý na to, čeho jsme společně dosáhli, jak je uvedeno v naší vizi futuREady.
Plán je založen na čtyřech pilířích. Prvním z nich je růst a produkty. Do roku 2030 plánujeme uvést na trh 36 nových modelů a podstatně změnit zákaznickou zkušenost během životnosti našich vozidel. Druhým pilířem je urychlení našich technologických plánů pro všechny klíčové technologie. Stanovíme si také velmi ambiciózní cíle v oblasti provozní výkonnosti s širokým využitím umělé inteligence.
A konečně, tento plán budeme realizovat společně, tak jako tomu bylo již více než 127 let. Mám zde na mysli především naše zaměstnance, ale také naše prodejce, partnery a dodavatele.
Společně prostřednictvím programu futuREady ukážeme, že jsme tu na dlouhou dobu, a staneme se referencí pro evropský automobilový průmysl na globální scéně,“ prohlásil François Provost, generální ředitel skupiny Renault.
V globálním prostředí rostoucí volatility a zvýšené konkurence staví Renault Group na pevných základech, aby mohla přistoupit k dalšímu cyklu.
Strategický plán Renaulution, který byl spuštěn v roce 2021, vrátil skupinu mezi přední evropské výrobce automobilů díky:
- jasnému a komplementárnímu postavení značky.
- hodnotově orientované strategii, podpořené ambiciózním programem obnovy produktů: 32 nových modelů za pět let, které jsou považovány za velmi žádané.
S programem futuREady se skupina Renault snaží stát se referenčním evropským výrobcem automobilů na globální úrovni, a to na základě čtyř základních pilířů: připravenost na růst, připravenost na technologie, připravenost na excelence a připravenost na důvěru.
Aby toho dosáhla, skupina si udržuje silnou pozici v Evropě a využívá své platformy k posílení své konkurenceschopnosti a vývoji produktů, které ještě lépe odpovídají očekáváním zákazníků.
Kromě toho zrychluje tempo cíleným přístupem ve svých růstových centrech – Indii, Jižní Americe a Jižní Koreji –, které všechny přispějí k její expanzi.
„Stát se referenčním výrobcem automobilů v Evropě znamená stanovit si ambici navrhovat a vyrábět v Evropě produkty, které jsou nejlepší ve své třídě z hlediska atraktivity, technologie a konkurenceschopnosti.
V prostředí, kde konkurence neustále roste, to znamená spojit výkonnost a inovace s odolností a silou. O tom je futuREady.
Ve skupině Renault víme, odkud pocházíme. Dnes víme, kam chceme směřovat, jak a s kým.
A to vše proto, abychom mohli lépe sloužit našim zákazníkům a nakonec jim poskytovat čistou a dostupnou mobilitu přizpůsobenou jejich potřebám, založenou na síle našich značek a vozidel,“ řekl François Provost.
Plán futuREady, čtyři pilíře udržitelného růstu
Cílem skupiny Renault je úspěšně dokončit svou druhou produktovou ofenzivu s 22 novými modely v Evropě, z toho 16 elektrickými, a 14 modely na mezinárodních trzích.
RENAULT
- Značka Renault urychlí svůj růst prostřednictvím tří hlavních faktorů:
- Posílení potenciálu značky v Evropě prostřednictvím uvedení 12 nových produktů na trh.
- Rozšíření elektrifikace modelové řady: zachování hybridní technologie v Evropě po roce 2030, její rozvoj na mezinárodní úrovni a rozšíření nabídky čistě elektrických vozů o novou platformu.
- Zintenzivnění mezinárodní ofenzívy s 14 uvedenými produkty na trh.
- Do roku 2030 si značka klade za cíl:
- Prodat více než 2 miliony vozidel ročně, z toho polovinu mimo
- 100% elektrifikovaných prodejů v Evropě a 50% mimo
DACIA
- Dacia bude i nadále nabývat na síle a uplatňovat steno základní principy a stejnou filozofii:
- Nasadit nejkonkurenceschopnější nabídku z hlediska ceny, nákladů a hodnoty pro zákazníky.
- Urychlete elektrifikaci, aby v roce 2030 dosáhla dvou třetin prodeje.
- Pokračovat v ofenzivě v segmentu C, který bude v roce 2030 představovat jednu třetinu prodeje1 ;
- Využívejte uznávané odborné znalosti v oblasti systémů 4×4, hybridního systému Group E-Tech a vedoucího postavení v oblasti vozidel na LPG.
- Do roku 2030 se značka přesune k elektromobilitě a zvýší počet elektrických vozidel ve své nabídce z jednoho na čtyři.
ALPINE
- Alpine bude pokračovat ve své růstové strategii tím, že:
- Uvedení nové generace svého ikonického modelu A110, založeného na platformě Alpine Performance Platform (APP).
- Vychází z modelů A290 a A390, aby přilákala nové zákazníky.
- Rozvojem ještě exkluzivnější a personalizovanější nabídky prostřednictvím limitovaných sérií, jako je A110 R Ultime
